Théorie du jeu: Un jeu stratégique entre concurrents

Créateur : (Le directeur général du tapis fait main)

Date de publication : 1399/10/07

La vision traditionnelle de l'espace d'affaires est considérée comme une forme de champ de guerre et y voit la victoire par suite de l'élimination des concurrents. Comme nous le savons, il n'y a qu'un seul gagnant dans la guerre et il est nécessaire de vaincre une des forces opposées. Mais aujourd'hui, les concurrents professionnels ne définissent pas leur succès à s'éliminer mutuellement. Car ils croient que dans les affaires, il est possible pour eux de gagner sans détruire leurs concurrents et plus besoin de réussir.

Mais comment?

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Une étude menée auprès de certaines entreprises prospères à l'échelle internationale montre que les concurrents écoutent leurs clients. Il n'y a pas d'autre mot de guerre. Les affaires, c'est la paix ? Il est clair que malgré les concurrents, les tensions et les conflits, une entreprise de paix ne peut pas être. Quelle est l'affaire qui n'est ni la guerre ni la paix?

En réponse à cette question, on peut noter que l'entreprise embrasse à la fois les guerres et la paix. En d'autres termes, cette stratégie est considérée comme un jeu. Mais pas un jeu comme le sport, le poker ou les échecs qui conduit à gagner-bachett, mais à la fin il peut avoir plusieurs gagnants. Comme la théorie du jeu dans l'un de ces domaines économiques et mathématiques a conduit à des découvertes majeures aujourd'hui, la théorie est en train de changer la stratégie commerciale. La théorie du jeu est un outil très précieux pour le partage avec les autres dans une organisation et vise à trouver des stratégies appropriées et prendre la bonne décision. D'une meilleure façon, cette théorie donne à chacun un langage commun à l'organisation pour discuter des questions et les guide à atteindre un événement. Un autre point important de la théorie du jeu est que cette théorie n'a pas une version spécifique de la cohérence pour un certain temps dans l'entreprise, mais plutôt une approche qui est constamment extensible et complète et n'a pas cessé par des circonstances changeantes et simultanément changer l'environnement des affaires. Et si les affaires sont un jeu, qui sont les joueurs et quels rôles ils ont ? Imaginez que vous êtes une entreprise productive ou de service.

Les clients (ceux qui achètent votre produit ou service) sont ceux qui vous fournissent des ressources et des matériaux primaires (les concurrents) sont ceux qui fournissent le même produit ou service à votre entreprise (et suppléments ou suppléments), ceux qui sont directement engagés dans des ventes ou des services qui complètent votre produit ou service (les joueurs). Tous ces joueurs se réunissent dans un jeu et suivent le but principal en suivant quelques tactiques. Les principaux éléments de ce jeu sont:

: Joueurs: Les joueurs de jeu y compris les clients, les fournisseurs, les concurrents et les suppléments doivent savoir que quand ils entrent dans le jeu, ils peuvent changer le jeu et faire des profits. Une autre stratégie utilisée dans le jeu est d'importer plus de joueurs dans le cercle du jeu et finalement obtenir plus de joueurs.

2ème option: valeur ajoutée: Le deuxième élément du jeu est ajouté. La puissance de chaque joueur dans le jeu dépend de sa valeur. Dans un monde concurrentiel, vous devez travailler dur pour avoir plus de valeur ajoutée. Alors voici le point où vous devez offrir un échange intelligent client avec le moindre coût de qualité et atteindre la fin de gagnant-gagnant. Mais si vos concurrents font de même, vous n'avez pas beaucoup de valeur ajoutée. Une façon d'y parvenir est la loyauté des clients. Vous pouvez établir une relation profonde pour créer un client fidèle lors de la première réunion.

III: Règles: Il n'y a pas d'algorithme pour produire des règles. C'est un acte constructif. Cependant, vous pouvez jouer des idées pour de nouvelles règles ou quand une règle est bonne dans d'autres activités commerciales, vous pouvez appliquer à votre propre entreprise dans le jeu. Par exemple, lorsque vous spécifiez une valeur d'achat et de vente ou de prix dans un contrat avec des clients, vous conservez le client pour vous-même. Dans ce cas, vous pouvez avoir plus de puissance que vos concurrents.

: tactiques: dam n'est pas perception, global et tout est sur la compréhension, même la compréhension individuelle. En changeant les perceptions des gens, nous pouvons changer le jeu. Des perceptions de forme avec des tactiques différentes sont possibles. Tactics, en particulier, signifie des actions que les joueurs prennent pour façonner d'autres perceptions des joueurs. Par exemple, la garantie est une tactique que les joueurs se persuadent mutuellement.

Cinquième place : territoire : Aucun jeu ne se produira sur une île et aucune plage fixe pour un jeu ne peut être considérée. La première chose importante est de reconnaître les connexions entre les jeux. Il y a toujours un lien entre eux même si vous ne les voyez pas, de sorte que vous pouvez les utiliser pour votre avantage. Dans un jeu d'affaires, vous pouvez créer de nouveaux liens avec d'autres jeux ou les supprimer et ce faisant, vous pouvez changer le domaine du jeu.

Pour lancer un jeu d'affaires, tous les outils de théorie de jeu doivent être fournis. Mais n'oubliez pas que ce sont les seuls facteurs pour commencer le jeu. La théorie du jeu est un chemin qui se trouve dans vos pensées. Chaque entreprise en identifiant sa chaîne de valeur et en encourageant les joueurs à jouer autour et en utilisant le créateur peut avoir une activité dynamique et avant.

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