6 تم العثور على المقالة
قم بشراء من طريقة التعامل إلى لعبة استراتيجية.
:: اليوم هو أحد الشواغل الرئيسية للمنظمات والشركات المصنعة، وكيفية توفير المواد الخام. وتستورد بعض المواد الاستهلاكية، ويشتري كل منها المواد داخل البلد عن طريق المزيد من الوسطاء والأسعار. فعلى سبيل المثال، في صناعة السجاد اليدوية الصنع، نظرا لأن كميات كبيرة من منتجات الإنتاج هي سجادات مصنوعة بالحرير، ولأن كمية إنتاج الحرير داخل إيران ليست استجابة للاحتياجات السنوية للصناعة، فإن معظم شركات الإنتاج تستخدم الحرير المستورد. ولكن معظم هذه الشركات تشتري الحرير الذي تحتاجه منفردة ولا مركزية ومن خلال متوسطات وبأسعار مرتفعة، مما يؤدي إلى زيادة في تكاليف الإنتاج. وعلى الرغم من أن مسألة كيفية الشراء في صناعة البساط التي صنعها الجانب الإيراني وغيرها من الصناعات المحلية أصبحت مشكلة رئيسية، فقد أصبح الشراء اليوم، في معظم المنظمات والشركات الرئيسية في العالم، لعبة استراتيجية بوصفه دورا فعالا. وذلك لأن الاستراتيجية الصحيحة تستخدم للشراء. ولذلك، يوجد في هذا الفرع بعض النصائح بشأن الشراء والحل الصحيحين لمشاكل المنتجين المحليين. طرق الشراء الأساسية في المنظمات أو شركات التصنيع هي أساليب الشراء المركزة وطرق الشراء اللامركزية: التسوق المركز: شراء من وحدة اللوجستيات الكلية. وعندما تكون احتياجات الشركات المختلفة مماثلة، تكون هذه الشركات قريبة من بعضها البعض وفي منطقة جغرافية. In these circumstances, several companies can buy one or two people in coordination and buy one place and directly. /p. pp2-Buy ' decentralized: a purchase made individually and decentralized by any company if the geographical dispersion of companies, and the same as the goods required by any company. /p. p. According to the above description, several manufacturing companies that focus on a geographical area and produce similar goods can form a group and perform their raw materials through centralized purchases and make sufficient use of this type of purchase. فعلى سبيل المثال، حيث أن شركات التصنيع في صناعة البساط اليدوية الصنع تعيش في منطقة جغرافية، وهي جميعا بحاجة إلى نفس المواد الخام مثل الحرير، يمكنها أن تتسوق بطريقة مركزة وموجهة نحو المجموعات. بعض فوائد التسوق المركزي هي: استخدام القوة البشرية/الوحدة تكاليف الادخار المتصلة بالشراء والنقل توفير الوقت :: الحصول على خصمات من مبالغ كبيرة/مبالغ زائدة ▪ تحليل مخاطر السوق تخفيض أسعار السلع الأساسية المنتهية بإزالة الوسطاء وبالتالي تحسين الإنتاجية والأداء المالي الشراء المركزي للمواد الخام على النحو التالي: ◂ شبكة التسوق المركزية الشاملة: وكخطوة أولى في عمليات الشراء المركزية، يكون المصنعون الذين يرغبون في شراء نفس المواد الخام مركزيين وغير مركزيين؛ ويرتبطون ويشكلون فريقا ويعملون كوحدة لوجستية. pp2- Selection of raw materials sales: After the establishment of a marketing network by manufacturers, the selection of a sales source or suppliers via embassies, Chamber of Commerce, the review of books, magazines and catalogs ¬ or the Internet. /p. of p<3 - طلب شروط المبيعات: في أي مشتريات أجنبية، وشروط بيع البائعين مثل الأسعار، وشروط الدفع، يكون وقت التسليم أساسيا لأي مصدر للبيع. <4-تفاوض: وفي هذه المرحلة، التي تناقش عادة بشأن تحديد الأسعار، تكتسي مسألة الخصومات أهمية أيضا. وفي هذه المرحلة، إذا كانت نتائج المفاوضات إيجابية، فإن المرحلة التالية من عملية الشراء ستتحقق، وإلا ستعود من المرحلة الثانية، وهي اختيار مصدر المبيعات. p of5 - Proferma: Proferma or pre-agents include the terms proposed by the buyer such as the full profile of the name and address of the buyer, type of goods, unit weight, total price, payment terms, date of credit, country of origin and destination, the time of transport and delivery of goods;/p>/p of العقد: يُوقع عقد الشراء بعد التفاوض بين المشتري والبائع وقرار محدد للشراء والبيع. وفي عقد الشراء، تحدد واجبات كل طرف وليس؛ - الإذن القانوني بدخول المواد وفتح المصرف للائتمان: وتتصل هذه المرحلة بفتح الوثائق التي قدمها المشتري إلى المصرف من أجل طلب فتح الائتمان، كما أن مصرف عملية الائتمان صالح بعد فحص دقيق وسريع لوثائق مقدم الطلب؛ p8 - إرسال البائع المواد الخام إلى بلد المشتري: وهذه المرحلة، التي تشمل نقل البضائع وعدم قبولها، مقبولة وفقا للحالات المدرجة في العقد. p of9 - Entry of raw materials to the country and its clearance from Customs/p of p ▪ / / / البحث الملخص في " يومية الاقتصاد " - رقم 16/p. المادة الكاملة في مجلة " استعراض الأعمال التجارية " رقم 84 ورقم 85/p.
تاريخ النشر : 1399/10/07
الخالق : (كبير الموظفين التنفيذيين في السجاد اليدوية الصنع)
نظرية اللعبة: لعبة استراتيجية بين المنافسين
النظرة التقليدية لحيز الأعمال التجارية تعتبر التجارة شكلاً من أشكال حقول الحرب وتشهد انتصاراً فيها نتيجة لإزالة المنافسين. كما نعلم، هناك فائز واحد فقط في الحرب، ومن الضروري هزيمة واحد من القوى المعاكسة. ولكن اليوم، لا يحدد المنافسون المهنيون نجاحهم في القضاء على بعضهم البعض. لأنهم يعتقدون أنه في مجال الأعمال التجارية، من الممكن لهم أن يفوزوا دون تدمير منافسيهم وعدم الحاجة إلى النجاح. ولكن كيف؟ ▪ / / /
تاريخ النشر : 1399/10/07
الخالق : (كبير الموظفين التنفيذيين في السجاد اليدوية الصنع)
جميعنا نعلم أنه لا منظمة أو شركة ستنجو بدون زبائن، وأنها كلمة سر لمنظمة أو زبائنها. والآن، في الاقتصاد العالمي، يمثل الزبائن بقاء الشركة، كان رضاهم مسألة استراتيجية للغاية في العقود الأخيرة. p< Today, organizations or companies seeking client satisfaction, nationally and internationally, have a Walid position, and the main problem of companies that have a declining demand is the lack of attention to the needs and demands of the client; and the production of goods regardless of the domination, interest and ultimately the client satisfaction of the only source of capital, clientss. /p. ولكن أي نموذج يمكن استخدامه لرضاء العملاء؟ وفي أواخر السبعينات، اقترح الدكتور رقم V.D.، طالب الولايات المتحدة في توسكاني، نموذجا يستخدم اليوم في أغلبية أنماط رضا العملاء. ويقدم نموذج كانو معلومات عن أنواع احتياجات ورغبات العملاء وأهميتها. :: تقسيم الخدمات أو نماذج المنتجات وفقاً لقدرة العملاء على تلبية احتياجاتهم إلى ثلاث فئات أساسية ووظيفية واستفزازية. ولا توفر الجهة الأولى، التي لا تمنع سوى عدم رضا العملاء، الرضا والارتياح لدى الزبائن. ولذلك فإن المتطلبات الأساسية للمنتج لا توفر ميزة تنافسية للمنتج؛ فهو ضروري وضروري فقط. فعلى سبيل المثال، فإن المهمة السليمة للمنتج وسلامة المنتج هي من توقعات العملاء، ومن الضروري أن تكون أساسية، ولذلك فهي طبيعية بالنسبة للزبون ولا تؤدي إلى الرضا، ولكن وظيفته غير المناسبة ستجعله غير سعيد. (أ) إن النقطة الثانية (أوضاع الأداء) التي لا تلبيها تسبب عدم رضا العملاء، وعلى النقيض من ذلك، فإن اجتماعهم الكامل والمناسب سيتبع رضا العملاء وترضيتهم. فعلى سبيل المثال، بما أن سلامة المنتج وأدائه على نحو سليم يعتبران متطلبات أساسية، فإن السعر الصحيح والثغرة غير المتطلبات الوظيفية ويجعلان العميل سعيدا. ' 2` اليد الثالثة (المتطلبات التناسبية) التي لا تعتبر شرطاً وشرطاً لرؤية العملاء وقت تطبيق المنتج، ونتيجة لعدم تقدير هذه المجموعة من المتطلبات النوعية، فإنها لا تسبب رضا العملاء، ولكن عرضها في المنتج يخلق قدراً كبيراً من الإثارة والترضية لدى العميل. فعلى سبيل المثال، فإن منح جائزة من الشركات إلى العملاء ليس استثناء من الاحتياجات الأساسية والوظيفية، ولكن وجودها يمكن أن يجعلها سعيدة وسعيدة. p<Kano believes that the needs that satisfy them make clientss happy and hot are not expressed by the client and is not known to the manufacturer. ولكن الاستماع إلى صوت العملاء وإيلاء الاهتمام لاحتياجاته الخفية ورغباته تجعلهم على علم. ومن ثم، فإن هذه الشركات ناجحة، وتستمع إلى صوت العملاء، بالإضافة إلى الاحتياجات الأساسية والوظيفية، وتعترف بالاحتياجات من دوافع العملاء وتلبيتها في المنتجات والخدمات.
تاريخ النشر : 1399/04/30
الخالق : (كبير الموظفين التنفيذيين في السجاد اليدوية الصنع)
سجادة مصنوعة يدوياً، فن يجلس على الأرض، حوار مع حكمة المزرعة، مصمم البساط الإيراني الصنع.
وتولد حكمة المزارع في عام 1359 في مدينة غورغان، وهذا المصمم الشاب للسيارات اليدوية الصنع في الفترة من 1381 إلى 1381.وجه عشوائي ورؤية بعض الزهورإنها مليئة بالسحريداكوأصبح إيرانيا، وعلى الرغم من رغبة أسرته الداخلية.قررت أن تأخذ هذا الحقل في الجامعة إلى الجامعةإتبعني بجديةوعده أن يقاتل من أجل الفن الذي ليس له قيمة في الجامعةكان، وربما الفن غير معروف على الإطلاق.وُلد في عام 1385 من جامعة فن طهران.تم تعليمه وتمشي في طريق كان مصمماً على النجاح
تاريخ النشر : 1404/06/20
الخالق : "سيدهام"، دكتوراه في باحثات الفنون، مصممة وتصميم "إيديا"
كيف يمكن تحديد القيمة الجوهرية للسجاد الإيراني في السوق؟
في سوق السجاد، عادة ما تكون مهيمنةوأهم سؤال هو:«كم من هذه القطع؟»سؤال بسيط و قصير وعقلاني على ما يبدو، ولكن السؤال نفسه، والأسئلة الواضحة لهذه المسألة، الحدود بينها.ماذا رأيت؟وما يتجاهلونهيكشفون الحقيقةسجادة إيرانية من قبلالذي يحدد.واحدة من عقدة.إنها المجموعةمن الوقتوالأحياءهم، معتقدات ورواياتولكن السوق، في كثير من الأحيان عندما تحول قيمة البساط إلى أرقام، هي هذه الطبقة.تحديد.إنه يتجاهل جهاز الإستقبالأو أخذه أوإنه صعبيمكنترجمهم.
تاريخ النشر : 1404/12/20
الخالق : تاجر ومنتج وناشط إيراني في ميدان السجادة الإيرانية اليدوية الصنع
إن المستقبل المصمم ليس تكرارا للحوار مع سحر الجيل الجديد في السجاد الإيرانية.
السحر، مصمم البساط اليدوي، بما في ذلك مصممو الجيل الجديد، هو مسار وظيفي.أنت في النقطةلقد خلق العديد من الشباب اليوموهناك مكان بين الاختيار والشك، وبين التقاليد والابتكار، وبين ما تعلموه.وما هم في الواقع.لقد أصبحوا ودخل في ميدان تصميم السجاد اليدوية الصنع في جامعة طهران للفنون في عام 1384، وهو خيار قال إنه لم يكن واعياً تماماً في البداية، ولكنه أصبح قريباً طريقاً يشعر فيه بالانتماء العميق.التعليم الأول، من واحد.«درجة أكاديمية»إلى واحد«إيكولوجي»أصبحت الروح بداخلهاالساعةلقد جلسوا من بين قواعد الجذرDesigned, St.أفكار وأفكار تاريخيةانتقل ووصل إلى مزيج جديد. و تصميم النخيلأنت كذلكإنه يعرف ذلك أيضاًالوقت مع نظام دقيق ومنظم.وفي الوقت نفسه، هناك أيضا إمكانية إبداع الفنان وعدم وعيه.وثمة نوع من الانعكاس هو وضع جيل يجب أن يكون تركة من الدمج.تم تنقيحها في عالم متغير طريق مهنيأنت، بعد نهاية التعليم، بدأ من الأعمال المحدودة والمنتشرة، من إدي وإصلاح الخريطة.وفي ميدان سجادات الآلات لإدخالها تدريجيا في تصميم مستقل، كانت نقطة الانطلاق في هذا المسار وجود شركة سجاد إيران والعمل إلى جانب الأستاذ الفقير؛ وتجربة الخبرة؛يقول، ثانياًإلىالثاني كان يتعلم من أجله يَستمرُّ مَع مصنّعين مختلفينِ في أسلوبِ.مناطق ومناطق مختلفة.—من المكان إلى اليمينوالقبائل—لقد تعاون وهذا التنوع هو من أهم الأمور.وأكبر عوامل النمو آخذة في النمو.وعلى طول الطريق، يشكل تعليم تصميم السجادة اليدوية الصنع وخبرة الإنتاج أيضا جزءا من عمله، حيث يحاول.بين التعليم والخبرة والممارسة، إقامة صلة حقيقية. بالنسبة لـ(إلكان)، تصميم سجادة مصنوعة يدوياً ليس عملاً بل فصلاًإنه غير قادر على الحياة، كما يقول، من الصباح إلى الليل عقله متورط في الخريطة.أفكار، فكرة.هناك علامات وصور
تاريخ النشر : 1405/03/18
الخالق : Siddham, Ph.D. of Art Research, designer and idea-making in the field of traditional design