• ما قرأناه في الأخبار:

محمد مهدي هو رئيس المركز الوطني للسجاد في إيران.

وخلال مرسوم أصدره نائب تنمية الإدارة والموارد والشؤون في محافظات وزارة الصناعة والتعدين والتجارة، السيد محمد مهدي، تم تعيين السجاد الإيراني رئيسا للمركز الوطني للسجاد.

وفي وقت سابق، في رئيس منظمة الأمم المتحدة، رئيس المركز الوطني لتخطيط ورصد التبغ في البلد، ونائب الوزير ورئيس منظمة تنمية التجارة الإيرانية، وعضوية مجلس المناطق التابع للشركة التجارية الإيرانية، ونائب مدير مركز إيران الوطني لتخطيط ورصد التبغ، ونائب وزير الداخلية التنفيذي والمشرف..

وقبل ذلك، كانت السيدة زهراني رئيسة مركز إيران الوطني للسجاد..

الصورة 1: من موقع الأخبار.

• ما يحدث خلف الأخبار:

عند تغيير المديرين لا يحل المشاكل.

وفي حين أن سجادة إيران اليدوية الصنع تواجه مجموعة من التحديات المتراكمة في مجال الإنتاج، والإمداد بالمواد الخام، والتسويق والمبيعات، والصادرات، والحد من ثقة السوق، فإن التغييرات الإدارية وحدها فشلت في إيجاد أمل جدي في التحول في هذا المجال. وقد أظهرت تجربة السنوات الماضية في مركز إيران الوطني للسجاد أن تحول المديرين، بدون خطة مستدامة ومتسقة وقابلة للتطبيق، لن يكون له أثر ملموس على تحسين حالة السجادة اليدوية الصنع..

كما أن استعراض مركز إيران الوطني لإدارة السجاد في السنوات الأخيرة هو أمر واقع. ومنذ الثمانينات، انتقلت إدارة هذا المركز بين شعبين مختلفين؛ ومن رحمة العرب الأحمر، والمروفي، والجزيه، ومحمد علي المفق، وأمير الحمر )١٣٣-١٠٨(، إلى الحرير )١٣٩٧-١٩٩٧(، وحتى الآن من قيادة الشبح القدس. وقد واجهت هذه التغييرات في مجال المتابعة في مرحلة ما فرصة لمواصلة البرامج، وتقييم الأداء، وتنفيذ الخطط إلى مرحلة الانتهاء عن طريق الحد..

وهناك جزء كبير من المديرين التنفيذيين والمشرفين الذين يتحملون مسؤولية المركز خلال السنوات القليلة الماضية، مع الاهتمام والدافع، ولكن قصر سير المسؤوليات والتغييرات الإدارية لم يوفر فرصة كافية لتحقيق العديد من خططهم وسياساتهم وإجراءاتهم. ومن ناحية أخرى، لا يمكن أن يقتصر جزء كبير من القضايا والتحديات في مجال السجاد اليدوية على أداء المركز الوطني للسجاد لأن جذور بعض المشاكل الأساسية ينبغي معالجتها في الهياكل، وممارسات صنع القرار، بل وحتى المسائل الداخلية المتعلقة بالسجاد اليدوية الصنع..

إن ما يشعر به اليوم أكثر من أي شيء في مجموعة السجادات اليدوية الصنع يحتاج إلى القلق، بما يتسق مع حقائق هذا المجال، وإلى إدارة تتجاوز الهياكل الإدارية الحقيقية المعرفية البحتة لقضايا المنتجين والموردين والبائعين والناشطين في السوق، ويمكنها في الوقت نفسه أن تفكر في مشاكل اليوم والتحديات المقبلة. وفي هذه الظروف، من المتوقع ألا تقتصر المسؤوليات على مجموعة من التدابير المؤقتة والشاملة لعدة قطاعات فحسب، وتعقب هذه القرارات متابعة شاملة وطويلة الأجل ومستمرة لجعل ناتجها ملموسا وفعالا بالنسبة لهيئة السجاد اليدوية الصنع..

ومن المهم بطبيعة الحال أن تحسين حالة السجاد اليدوية الصنع، أكثر من الاعتماد على تغيير الناس، يتطلب وضع نهج مستدام، موجه نحو البرامج ومقترنا بالالتزام التنفيذي، وهو نهج يمكن أن يقود هذا المجال من تكرار المشاكل إلى الاستقرار الحقيقي والازدهار. وفي غضون ذلك، فإن إحدى الفراغات الرئيسية ليست آلية واضحة لتقييم أداء المديرين بعد انتهاء مسؤولياتهم. وعادة ما تحدث تغييرات، بحلول نهاية كل دورة من الدورات الإدارية، دون تقرير واضح عن الأداء السابق، دون تحديد الخطط التي تم التوصل إليها، وما هي الوعود التي تم الوفاء بها وما هي القضايا التي لا تزال على الأرض..

وفي حين أن الاستعراض الدقيق لأداء المديرين التنفيذيين السابقين لا يمكن أن يساعد على تحقيق الشفافية وزيادة المساءلة فحسب، فإنه يسمح أيضا للمدير الجديد باتباع مسار أكثر واقعية وفعالية بالاعتراف بمواطن القوة والضعف في الماضي. واليوم، يحتاج سجادة إيران اليدوية إلى أكثر من تغيير الأسماء، والخطط المستمرة، والمسؤولية الإدارية، والتطلع إلى الأمام؛ وهي نظرة لا تعرف أي دورة إدارية في نقطة البداية، ولكن أيضا استمرار مسار ينبغي أن يكون نتيجة واضحة وقابلة للقياس..

الصورة 2: دورة إعادة المديرين في المنظمات

• ما قرأناه في الأخبار:

كساد لم يسبق له مثيل في سجادة إيران اليدوية الصنع؛ من تخفيض الصادرات إلى تدمير السوق.

According to Ilina, Iranian handmade rug, as one of the most important cultural and artistic symbols of the country, today faces a severe market recession, decline in exports, decline of tourists, sanctions and rising production costs, conditions that have significantly reduced the demand of producers and suppliers. ويقول العاملون إن انخفاض المبيعات، وضعف الدعم التأميني، والافتقار إلى الأسواق المناسبة، لا سيما في المناطق الريفية، قد أدى إلى انخفاض كبير في عدد الأقساط وتصدير السجاد اليدوية الصنع في العقود الأخيرة من حوالي 22.5 بليون دولار إلى صفر. ويعتقد الخبراء أنه ينبغي، في منع هذه الحالة من تكثيفها، إنشاء أسواق تصدير جديدة باستخدام التكنولوجيات الرقمية، والمبيعات الإلكترونية، وتطوير أسواق التصدير الجديدة، ودعم الطاقة البشرية، وهو طريق جديد للحفاظ على السجاد اليدوية الصنع والازدهار.

• ما يحدث خلف الأخبار:

وعندما تكون هناك حلول، فإنها لا تنفذ.

وما هو أكثر بروزا في هذا التقرير ليس مجرد كساد اقتصادي، بل هو صورة لسنوات من الوقاحة والقرارات المتقاطعة في ميدان السجاد اليدوية. وعندما تتراوح صادرات السجاد اليدوية الصنع من بلايين الدولارات إلى صفر من الحدود، وفي بعض المقاطعات يبلغ عن انخفاض كبير في عدد الأصفاد بنحو 80 في المائة، لا يمكن أن تعزى جميع العوامل فقط إلى الجزاءات أو الحرب أو انخفاض عدد السياح، رغم أن هذه العوامل لم تكن فعالة. والسؤال الرئيسي هو، في هذه السنوات، ما الذي فعله أمناء وناشطو هذا المجال للحفاظ على الأسواق العالمية، وتعزيز الصادرات، وخلق طرق بيع جديدة، ومنع القوى البشرية من مغادرة هذا المجال؟

الصورة 3: السوق في حالة الركود والنشاط

وفي السنوات التي استقر فيها العديد من المنافسين الإقليميين، حسب العلامة التجارية، وتطوير المبيعات الرقمية، والوجود المحدد الهدف في الأسواق الدولية، وضعهم وعززوه، لا يزال سجاد إيران اليدوية ينخرط في تغييرات إدارية، وسياسات ومبادرات متعددة القطاعات لم ينفذها جزء كبير منهم. وعلى مدى سنوات، تتكرر استراتيجيات من قبيل تطوير المبيعات على الإنترنت، والتسويق الرقمي، ودخول أسواق جديدة على مستوى الوثائق والبرامج، ولكن من الناحية العملية، لا يُنظر إلى تحقيقها بشكل متسق ومستدام. وإذا كانت هذه الطرق قد نفذت بالفعل، فإن سجادة إيران اليدوية الصنع كانت اليوم في نقطة مختلفة عن الحالة الراهنة، حتى مع ضغوط مثل الجزاءات والحرب والتقلبات الاقتصادية. وفي غضون ذلك، استطاعت العلامات التجارية القليلة التي عملت بشكل متعمد ومنظم أن تتابع نموها ومبيعاتها في مثل هذه الحالات الصعبة، وهو موضوع يبين إمكانية التنقل، ولكنه لم يتحقق على نطاق واسع..

وأخيرا، فإن استمرار هذه العملية يمكن أن تترتب عليه نتائج أكثر خطورة. وإذا ما ظل المنتجون والناشطون في السوق يضطرون إلى الاعتماد على الممارسات التقليدية وغير التنظيمية مع ظروف اليوم، لن تقتصر أزمة البساط الاصطناعي الصنع في إيران على فقدان الأسواق؛ بل ستؤدي تدريجيا إلى تآكل القوة البشرية والحد من توليد البفاريين، الذي يمكن أن يواجه تحديات أعمق لمستقبل هذا الفن والثقافة. ومن وجهة النظر هذه، ينبغي النظر إلى الحالة الراهنة ليس مجرد تحذير، بل ينبغي النظر إليها على نحو خطير على المسار الحالي..

وقد حان الوقت الآن لأن يضطلع ناشطو السجاد اليدوية بالمسؤولية عن استعادة موقف هذا الفن شخصيا والمضي قدما نحو تحوله. واليوم، أكثر من أي وقت مضى، يبدو أن صياغة رسالة مشتركة بين الاتحادات والمصنعين والبائعين من السجاد اليدوية قد أصبحت ضرورة لا يمكن إنكارها؛ ورسالة يمكن أن توفر سياق عودة الموقع والقيمة الفعليين للبساط المصنوع يدويا، وتمديد هويته، وإعادة ثقة المستهلك. ويمكن أن تستند هذه الرسالة إلى مبادئ أساسية مثل الحجية والشفافية والكرامة؛ والصدقية، في حماية الهوية، والخلفية، والجذور الثقافية للبساط اليدوي الصنع؛ والشفافية، في العرض الصادق والواضح لخصائص ونوعية وقيمة الأثر الحقيقي على الجمهور؛ والكرامة، في الحفاظ على كرامة وموقع السجادات اليدوية الصنع مثل التراث الثقافي والفني والهوية التي تتجاوز سلعة وذاكرة وثقافة. ويمكن أن يكون الانتقال من خلال هذه المبادئ خطوة فعالة في استعادة ثقة الجمهور وتعزيز وضع السجاد اليدوية بين المستهلكين والناشطين في هذا المجال. وفي هذا الإطار أيضا، يبدو من الضروري إعادة السجادات الإيرانية إلى السلع الاستثمارية، وتعزيز هذه المبادئ، وإنشاء آليات شفافة وموثوقة من حيث قيمتها وعرضها..

الصورة 4: إعادة النظر في دورنا في الحالة